ii工作经验 |
2015年11月 - 2017年03月 |
网络技术部
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通信技术服务类
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工作描述: |
1.管理部门运作事宜;
2.参与电力局LTE建设项目的管理;
3.参与投标工作; |
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2011年07月 - 2014年05月 |
市场经理/副经理
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营销中心市场部
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通信设备销售类
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工作描述: |
1.协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
2.制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
3.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
4.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
5.拟定并执行客户关系管理计划。
6.拟定并执行年度公关礼品方案。
7.制定各项费用的申报及审核程序。
8.配合公司整体流程优化计划,对市场部职能进行调整,对营销中心运作、工作模式进行有计划的逐步调整。
9.制定品牌建设路线规划,并实施。
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2010年01月 - 2011年07月 |
技术主管/项目主管
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第二营销事业部网络服务处
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通信系统设备厂商
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工作描述: |
承担中东区域无线网技术支持的管理,其中包括:管理下辖技术支持人员在区域内的工作分派;项目技术问题的过滤,给出处理意见;接口国内技术部门,对复杂问题实施支撑和解决;项目在售前转售后过程的评审,其中包括根据合同输出的技术方案的评审,由技术方案评审而输出的工程计划、人人力安排,并组织技术部门的人力资源(无线+核心网)完成项目交付;指导个体项目组搭建项目架构,形成司内中方、司内外方、外包三个层次的运作体系。 |
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2010年01月 - 2011年01月 |
技术主管/项目主管
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第二营销事业部工程服务处
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通信系统设备厂商
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工作描述: |
1.承担营销事业部内无线产品技术支持的管理,实现对下辖人员技术支持工作的指派,实现各地项目技术问题反馈管理,闭环式问题解决。
2.对项目技术方案进行评审,指导项目组搭建无线技术团队
3.对项目预算进行评审,指出潜在问题,促进项目组改进。
4.接口国内网络中心,实现中心对事业部的技术支持;
5.对接国内支持部门,实现新产品、新知识对事业部技术人员的宣贯;
6.与国内支持部门联动,形成定期学习、测试机制,并开展起来;
7.对接国内监控部门,推动维护项目的KPI反馈,实现网络性能的监控。
8.对事业部内全体技术人员技能情况进行分析,制定技能提升计划,并下达到代表处,形成环形提升机制。
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2009年05月 - 2010年01月 |
技术主管/项目主管
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塞内加尔代表处
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通信系统设备厂商
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工作描述: |
承担营销事业部CDMA无线产品的技术支持工作(用服),管理营销事业部范围内非洲和中东所有国家的CDMA无线产品支持运作,职能包括人员技能提升规划、组织培训考试、项目支持人力指派、项目技术方案评审、预算评审、技术通知单的分派实施、网络运行质量监控、故障问题处理、新技术新知识传递; |
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2008年08月 - 2009年05月 |
通信工程项目经理
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几内亚代表处
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通信系统设备厂商
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工作描述: |
1.负责某海外代表处售后工作,工作角色包括工程经理、技术经理、国家外包经理、国家客户支持中心等;
2.保障了几内亚代表处产品技术支持工作的顺畅运作;
3.期间在短时间内完成了几内亚电信CDMA WLL+固网项目,并与局方有良好的互动,受到局方的信任。
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2007年05月 - 2008年08月 |
热线咨询/售后支持
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深圳CDMA用服部
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通信系统设备厂商
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工作描述: |
1.承担营销事业部CDMA无线产品的技术支持工作(用服)
2.担任印度海德拉巴项目技术经理期间,实现了对项目网络的良好维护。在07~08年元旦期间,组织了周密、详尽、安全的元旦大话务冲击预案,使该网络成为当时海德拉巴地区唯一没有摊局的无线网络。因此,个人受到了以严格和挑剔著称的印度运营商项目经理的邮件嘉奖。并在部门得到S级员工的称号。
3.08年春节前后,担任印度项目技术经理期间,在时间紧迫、人员短缺的情况下,策划了全网10个地市26个BSC的合并、割接、升级一揽子方案,并制定详细的计划,使升级得以安全、高效、平滑的实施。
4.08年被评定为S级员工。
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2001年07月 - 2006年06月 |
热线咨询/售后支持
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无线事业部
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通信工程公司
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工作描述: |
承担广东移动爱立信BSC/BTS开通调试、割接工作,参与完成广东移动9期扩容项目。 |
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